Modelos de gestión organizacional y planeación estratégica de las clínicas odontológicas especializadas ODONTOSTUDIO limitada
Resumen
En el actual contexto de globalización, las empresas deben estar a la vanguardia de los cambios organizacionales para mejorar la productividad y competitividad. El propósito de la investigación aplicada es comparar los resultados de la matriz de diagnóstico del Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones (MMGO) con los resultados de la matriz de diagnóstico Debilidades, Oportunidades, Fortaleza, Amenazas (DOFA) de la empresa prestadora de servicios odontológicos, ODONTOSTUDIO Limitada de la ciudad de Villavicencio. Según datos de la Cámara de Comercio de Villavicencio (CCV, 2015) existen registradas cerca de (72) clínicas odontológicas pymes, las cuales requieren de la realización de un diagnóstico organizacional, que les permita un acercamiento real a la situación actual de las empresas. La investigación es descriptiva y como fuente primaria de información se aplicó la herramienta (MMGO) desarrollada por el Grupo de Investigación G3Pymes de la universidad EAN; esta matriz de diagnóstico es propia para pymes y permite generar un análisis más acertado a la realidad del contexto local colombiano. En cuanto al análisis de las matrices DOFA definida por la empresa y la obtenida a partir del modelo (MMGO), se observa que existe una fuerte relación entre cada uno de los componentes contemplados para cada categoría de análisis. Por un lado, se determinan como aspectos positivos la gestión humana y la planificación estratégica; y como negativos, el poco capital de trabajo que limita el apalancamiento de inversiones en renovación de equipos y la transferencia de conocimiento en nuevos procedimientos.
Categorías
Artículos similares
-
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL PARA LA PROFESIONALIZACIÓN Y HABILITACIÓN DOCENTE EN EDUCACIÓN SUPERIOR
Luis Alejandro Gazca Herrera, Jessica Garizurieta Bernabe, Karina Culebro Castillo
-
El liderazgo adecuado para dirigir los aspectos ambientales en una organización
Dagoberto Torres-Flórez
-
El efecto global de la actual revolución tecnológica 4ª revolución industrial y la industria 4.0 en acción
David Francisco Orellana-Daube
-
La investigación social proceso de seguimiento continuo
Dagoberto Torres-Flórez
-
Procesos de marketing e innovación en las pymes de una localidad de Bogotá – Rocío Peña
Rocio Peña Meneses
-
La influencia de las marcas en la cultura de consumo. El caso de los niños en la base de la Pirámide de Villavicencio
María Cristina Otero Gómez, Wilson Giraldo Pérez, Ángelica Sofia Gonzalez Pulido
-
La Relación entre la responsabilidad social empresarial y la lealtad de visita en el centro comercial
Joel Esteban, Leonardo Ortegon-Cortazar
-
Innovación, organización y marketing – por Charles Arosa Carrera
Charles Arosa
-
La investigación de mercados y su uso en la toma de decisiones
Ginna Katherine Salas Leal, Ingrid Astrid Botero Gutíerrez
-
Estudio de las profesiones desde el enfoque de la disciplina en la administración de empresas en el proyecto Tuning en América Latina
Veronica Juarez Fonseca, Alfredo Pérez Paredes
Autores/as
Referencias
Amaya, J. A. (2005). Gerencia: Planeación & Estrategia. Universidad Santo Tomas de Aquino. Obtenido de https://books.google.es/bookshl=es&lr=&id=8Flzg6f8dOsC&oi=fnd&pg=PA39&dq=+concepto+de+planeacion+&ots=g5kC_IVKNG&sig=VcVK3oRVfhmHqRgHZy6gVlufU4g#v=onepage&q=concepto%20de%20planeacion&f=false
Caldera, M. R. (2004). Planeación estratégica de Recursos Humanos: conceptos y teoría. España: B -EUMED. Retrieved from http://www.ebrary.com. Obtenido de http://bbibliograficas.ucc.edu.co:2063/lib/ucooperativasp/reader.action?docID=10584272&ppg=4
CCV. (2015). Cámara de Comercio de Villavicencio.
Eugenio, A , K. L., & Barcerna , J. S. (2012).Planeación Estratégica. Por Áreas funcionales. México: Alfaomega Grupo Editor.
Evoli, J. (02 de febrerode 2016). . (s.f). bbibliograficas.ucc.edu.co. Obtenido de bbibliograficas.ucc.edu.co/:http://bbibliograficas.ucc.edu.co:2063/lib/ucooperativasp/reader.action?docID=10316642&pp9
González, J., Manrique, O., & González, O. (2010). La Visión Gerencial como Factor de Competitividad. Revista EAN (69), 42-59.
Great Place to Work® EE.UU. (2014). ¿Por qué la Cultura Organizacional es clave para el éxito del negocio? Obtenido de http://www.greatplacetowork.com.co/publicaciones-y-eventos/blogs-y-noticias/740-por-que-la-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-del-negocio
Marisol, P. C. (14 de Septiembre de 2003). El sistema de control de gestión. Conceptos básicos para su diseño. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/sistemacontrol-gestion-conceptos-basicos-diseno/
Nieto, M., Pérez, R., & Velásquez,A. (2007). Rutas para modernización empresarial de las Pyme. Bogotá: Publicación de la vicerrectoríade investigaciones-Universidad EAN.
Palacio Saldarriaga, M. R. (2012). Rutas para la modernización empresarial de las pymes. Obtenido de http://mmgo.ean.edu.co
Pérez, R., Nieto, M., Velázquez, A., Castellanos, G., Garzón, M., Alfonso,H., . . . López,J. (2009). Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones. MMGO. Bogotá: Universidad EAN.
Rodríguez, G. (2016). Obtenido de http://www.bdigital.unal.edu.co/6678/1/claramariagarzonrodriguez.2011.pdf
Rodríguez, T. (2012). Modelo de modernización basada en el diagnóstico de MMGO para hergo. Obtenido de http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/4227/NaffahLady2012.pdf?sequence=4&isAllowed=y