Modelos de gestión organizacional y planeación estratégica de las clínicas odontológicas especializadas ODONTOSTUDIO limitada
Resumen
En el actual contexto de globalización, las empresas deben estar a la vanguardia de los cambios organizacionales para mejorar la productividad y competitividad. El propósito de la investigación aplicada es comparar los resultados de la matriz de diagnóstico del Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones (MMGO) con los resultados de la matriz de diagnóstico Debilidades, Oportunidades, Fortaleza, Amenazas (DOFA) de la empresa prestadora de servicios odontológicos, ODONTOSTUDIO Limitada de la ciudad de Villavicencio. Según datos de la Cámara de Comercio de Villavicencio (CCV, 2015) existen registradas cerca de (72) clínicas odontológicas pymes, las cuales requieren de la realización de un diagnóstico organizacional, que les permita un acercamiento real a la situación actual de las empresas. La investigación es descriptiva y como fuente primaria de información se aplicó la herramienta (MMGO) desarrollada por el Grupo de Investigación G3Pymes de la universidad EAN; esta matriz de diagnóstico es propia para pymes y permite generar un análisis más acertado a la realidad del contexto local colombiano. En cuanto al análisis de las matrices DOFA definida por la empresa y la obtenida a partir del modelo (MMGO), se observa que existe una fuerte relación entre cada uno de los componentes contemplados para cada categoría de análisis. Por un lado, se determinan como aspectos positivos la gestión humana y la planificación estratégica; y como negativos, el poco capital de trabajo que limita el apalancamiento de inversiones en renovación de equipos y la transferencia de conocimiento en nuevos procedimientos.
Categorías
Artículos similares
-
El futuro de la Administración - por Juan Carlos Leal Céspedes
Juan Carlos Leal Céspedes
-
Vinculación del sector empresarial en el marco institucional de erradicación y prevención del trabajo infantil en Colombia
Oscar Mauricio Gómez Miranda, Yenni Viviana Duque Orozco
-
Situación actual de la educación financiera en jóvenes universitarios de Villavicencio Colombia
Alfredo Pérez Paredes, José Aurelio Cruz de los Ángeles, Andrea Milena Gómez Pulido
-
Efectos en los estados financieros de la implementación de la gestión ambiental en el molino industrial arrocera superior limitada
Carolina Esther Martínez, Gina Zoraida Ortiz Moreno, José William Hernández Gonzalez
-
Acciones de Responsabilidad Social Universitaria en la oferta educativa del Área Económico-Administrativa de la Universidad Veracruzana
Kislev Dennys Nieto Gassos, Luis Alejandro Gazca Herrera
-
Las competencias genéricas internacionales… al menester en la Licenciatura de Administración de Empresas de la BUAP: Basado en el proyecto Tuning en América Latina
Verónica Juárez Fonseca, Amado Torralba Flores, Araceli María Guatemala Villalobos, Alfredo Pérez Paredes
-
La generación de valor entre las personas y las organizaciones
Dagoberto Torres-Flórez
-
La Gestion de los observatorios en la internacionalización de la Educacion Superior en America Latina
Falinda Elizabeth Bahena Benitez, Guadalupe Morales Mejia
-
Factores determinantes en la motivación de empleados desde la responsabilidad social corporativa: estudio de caso en una empresa privada
Hernán José Hernández Belaides, Juan carlos Miranda passo
-
Dinámicas de endomarketing en el restaurante de comidas rápidas FRISBY S.A.- Valentina Alzate – Natalia Sosa – Laura Gutierrez
Valentina Alzate Salazar, Natalia Andrea Sosa Rey, Laura Patricia Gutiérrez Escobar
Autores/as
Referencias
Amaya, J. A. (2005). Gerencia: Planeación & Estrategia. Universidad Santo Tomas de Aquino. Obtenido de https://books.google.es/bookshl=es&lr=&id=8Flzg6f8dOsC&oi=fnd&pg=PA39&dq=+concepto+de+planeacion+&ots=g5kC_IVKNG&sig=VcVK3oRVfhmHqRgHZy6gVlufU4g#v=onepage&q=concepto%20de%20planeacion&f=false
Caldera, M. R. (2004). Planeación estratégica de Recursos Humanos: conceptos y teoría. España: B -EUMED. Retrieved from http://www.ebrary.com. Obtenido de http://bbibliograficas.ucc.edu.co:2063/lib/ucooperativasp/reader.action?docID=10584272&ppg=4
CCV. (2015). Cámara de Comercio de Villavicencio.
Eugenio, A , K. L., & Barcerna , J. S. (2012).Planeación Estratégica. Por Áreas funcionales. México: Alfaomega Grupo Editor.
Evoli, J. (02 de febrerode 2016). . (s.f). bbibliograficas.ucc.edu.co. Obtenido de bbibliograficas.ucc.edu.co/:http://bbibliograficas.ucc.edu.co:2063/lib/ucooperativasp/reader.action?docID=10316642&pp9
González, J., Manrique, O., & González, O. (2010). La Visión Gerencial como Factor de Competitividad. Revista EAN (69), 42-59.
Great Place to Work® EE.UU. (2014). ¿Por qué la Cultura Organizacional es clave para el éxito del negocio? Obtenido de http://www.greatplacetowork.com.co/publicaciones-y-eventos/blogs-y-noticias/740-por-que-la-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-del-negocio
Marisol, P. C. (14 de Septiembre de 2003). El sistema de control de gestión. Conceptos básicos para su diseño. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/sistemacontrol-gestion-conceptos-basicos-diseno/
Nieto, M., Pérez, R., & Velásquez,A. (2007). Rutas para modernización empresarial de las Pyme. Bogotá: Publicación de la vicerrectoríade investigaciones-Universidad EAN.
Palacio Saldarriaga, M. R. (2012). Rutas para la modernización empresarial de las pymes. Obtenido de http://mmgo.ean.edu.co
Pérez, R., Nieto, M., Velázquez, A., Castellanos, G., Garzón, M., Alfonso,H., . . . López,J. (2009). Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones. MMGO. Bogotá: Universidad EAN.
Rodríguez, G. (2016). Obtenido de http://www.bdigital.unal.edu.co/6678/1/claramariagarzonrodriguez.2011.pdf
Rodríguez, T. (2012). Modelo de modernización basada en el diagnóstico de MMGO para hergo. Obtenido de http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/4227/NaffahLady2012.pdf?sequence=4&isAllowed=y