Planificación estratégica en las empresas públicas de República Dominicana, caso CDEEE
Resumen
La planificación de las empresas del Estado implica una serie de lineamientos estratégicos que deberían conciliar las buenas prácticas administrativas, así como el aseguramiento de la calidad de los procesos utilizados para garantizar que el uso de los recursos públicos se emplea de la manera correcta. La problemática en el sector eléctrico de la República Dominicana ha obligado al gobierno a plantearse un esquema que le permita dar una solución permanente a las dificultades de generación, compra y distribución de la energía, así como el mejoramiento de la estructura de servicios. Para ello se implementó en el 2013 un nuevo modelo de planificación estratégica basada en ejes estructurales, que son objeto de análisis en el presente artículo.
Palabras clave
Categorías
Artículos similares
-
Marketing verde como alternativa económica – Luz Vargas
Luz Amparo Vargas Sánchez
-
Gestión del conocimiento, a través de plataformas y herramientas digitales de aprendizaje ante la migración de clases presenciales a en linea
María Guadalupe Morales Espíndola, Karla Coré Moreno Cortés, María Martha del Socorro Romano Cadena, María del Refugio García Alarcón
-
Perfil psicográfico teniendo en cuenta la cultura como factor estructural del comportamiento del consumidor de la región caribe colombiana
Albeiro Berbesi Urbina
-
¿Es la lectura un componente importante de la cultura organizacional en las empresas?
María Virginia Negrete Martínez
-
El Análisis de riesgos laborales en el proceso de limpia pública de un municipio de Veracruz, México: Uso de la metodología IPERC
Lucila-Guadalupe Tobon-Galicia, Liliana Fuentes-Rosas, María-del Socorro Flores-Serrano, María-Eloísa Gurruchaga-Rodríguez
-
Políticas públicas para el cierre intergeneracional de brechas tecnológicas en líderes de acción comunal
Yon Garzon Avila, Luz Briyid Contreras Salamanca
-
Crisis en la política socio-comercial presidencialista norteamericana y sus efectos para la economía mexicana
Adriana Patricia Soto Aguilar
-
Formación en herramientas de mentoring en la gerencia de ETIAN
Nadeska Gallardo Lichaa, Sandra Liliana Torres, Jaime Franco
-
Análisis del riesgo financiero y riesgo de salud para las enfermedades de alto costo en una EPS de la ciudad de Bucaramanga año 2018
Alexander Almeida Espinosa, Wilson Castro Mendez
-
Motivación y percepción de los estudiantes de pregrado sobre los programas de internacionalización – Juliana Solórzano – Madeline Melchor
Juliana Solórzano Escobar, Madeline Melchor Cardona
Artículos más leídos del mismo autor/a
-
Estudio de caso para el desarrollo e implementación de un sistema de la gestión ambiental
Ricardo Joel Almánzar Fortuna
-
Eco Innovación y tecnología en el Sector de la Energía en la República Dominicana
Ricardo Joel Almánzar Fortuna
Autores/as
Referencias
Contreras R., 2013, El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica, Revista Pensamiento y Gestión, N° 35, Colombia
Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (2013) Plan Estratégico 2013-2016 CDEEE. Recuperado el 8 de junio de 2016, de: http://pactoelectrico.do/wp-content/uploads/2015/11/01.-Plan-Estrategico-CDEEE-2013-2016.pdf
David, F., 2003, Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson, 9ª ed.
Medianero, D. (s.f.) Guía metodológica para el diseño de planes estratégicos en el sector público. Un enfoque participativo. Recuperado el 15 de junio de 2016, de: http://www.pnuma.org/aguamiaac/REGIONAL/MATERIAL%20ADICIONAL/BIBLIOGRAFIAWEBGRAFIA%20(2)/Guia%20metodologica%20planes%20estrategicos%20sector%20publico.pdf
Miranda R., 2007, Elaboración del Cuadro de Mando Integral, Universidad Nacional, Heredia, Costa Rica.
Vetter, G., 2012, La ejecución estratégica, o cómo hacer que las cosas ocurran. Center forInnovativeExecution (CFIE), Cuadernos de conocimiento, pp. 1-16. Recuperado el 22 de junio de 2016, de:http://www.eoi.es/sc/webeoi/documentos/Articulo_EjecucionEstrategica.pdf