En la relación laboral entre la empresa y el colaborador son las compensaciones (salarios, aumentos, incentivos y Beneficios Sociales) las llamadas a influir significativamente en la satisfacción de los colaboradores, es por ello que las organizaciones deben establecer elementos de tipo estratégico, luego convertirlas a planes operativos con un presupuesto definido, conociendo al colaborador no solo en sus cuestiones personales, sino también en las familiares, sus preferencias, sus gustos, su proyecto de vida, comprendiendo la integralidad del ser en aporte a la organización.
Javier Orlando Vargas Urrego, Paula Andrea Arias Melo, José Daniel Santos Barbosa, Laura Constanza Parra Riaño, Ingrit Natalia Fandiño Jimenez, Darline Eleane Gallo Ramirez, Charles Robin Arosa Carrera
Arias Montoya, L., Portilla, L. M., & Castaño Benjumea, J. (2008). Compensación y beneficios salariales, atracción y retención de trabajadores. Scientia Et Technica, XIV(39), 265-268. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503047.pdf
Torres-Flórez, D. (2018). La importancia de la gestión del desempeño en las organizaciones. Revista GEON (Gestión, Organizaciones Y Negocios), 5(1), 4-5. doi:https://doi.org/10.22579/23463910.2
Torres-Flórez, D., Duana Ávila, D., & Almeyda Espinosa, A. (2019). Competitividad Salarial delsector industrial de Villavicencio. Hitos de ciencias económico administrativas, 25(71), 113-135. Obtenido de http://revistas.ujat.mx/index.php/hitos/article/view/3236/2423
