Modelos de gestión organizacional y planeación estratégica de las clínicas odontológicas especializadas ODONTOSTUDIO limitada
Resumen
En el actual contexto de globalización, las empresas deben estar a la vanguardia de los cambios organizacionales para mejorar la productividad y competitividad. El propósito de la investigación aplicada es comparar los resultados de la matriz de diagnóstico del Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones (MMGO) con los resultados de la matriz de diagnóstico Debilidades, Oportunidades, Fortaleza, Amenazas (DOFA) de la empresa prestadora de servicios odontológicos, ODONTOSTUDIO Limitada de la ciudad de Villavicencio. Según datos de la Cámara de Comercio de Villavicencio (CCV, 2015) existen registradas cerca de (72) clínicas odontológicas pymes, las cuales requieren de la realización de un diagnóstico organizacional, que les permita un acercamiento real a la situación actual de las empresas. La investigación es descriptiva y como fuente primaria de información se aplicó la herramienta (MMGO) desarrollada por el Grupo de Investigación G3Pymes de la universidad EAN; esta matriz de diagnóstico es propia para pymes y permite generar un análisis más acertado a la realidad del contexto local colombiano. En cuanto al análisis de las matrices DOFA definida por la empresa y la obtenida a partir del modelo (MMGO), se observa que existe una fuerte relación entre cada uno de los componentes contemplados para cada categoría de análisis. Por un lado, se determinan como aspectos positivos la gestión humana y la planificación estratégica; y como negativos, el poco capital de trabajo que limita el apalancamiento de inversiones en renovación de equipos y la transferencia de conocimiento en nuevos procedimientos.
Categorías
Artículos similares
-
Los procesos de capacitación de personal en los hoteles afiliados a COTELCO en la ciudad de Villavicencio, (Meta) Erickson Mayorga – Rocio Hortua
Erickson Mayorga, Rocio Hortua
-
Perfil profesional del revisor fiscal y el auditor respecto a la NIA 500
Javier Díaz Castro, Whiter Smith Parrado Rincon, Sary Estefany Moya Martínez, Karent Jouliet Saénz Peña, María Paula Cepeda Vigoya
-
Competitividad del Departamento del Meta frente al Tlc con Europa – por Fernando Salgado Fredy Meza, Juan Carlos Leal
Fredy René Meza, Wilson Fernando Salgado Cifuentes, Juan Carlos Leal Céspedes
-
Percepción del Clima Social, Vereda Santa Bárbara Bojacá Cundinamarca, sector potencial de turismo agroambiental
Angela Johana Grisales Carvajal, Jonny-Mauricio Valderrama-Fernandez, Yon Garzon-Avila, Mery-Rocío Fonseca-Lara
-
La integración del marketing online con la optimización y el community manager para pymes a nivel internacional para el 2016
Àngela Rocio Urrea Ortiz
-
Programación neurolingüística como estrategia de marketing internacional en las marcas líderes del índice internacional interbrand 2014 – Laura Giraldo – Paula Lora – Oscar Mahecha – Paula Ruiz
Laura Giraldo Lemus, Paula Lora Muñoz, Oscar Mahecha Pereira, Paula Ruiz Camacho
-
Revista GEON Vol 6 No 2 julio diciembre 2019
Revista GEON
-
Novedosa herramienta didáctica para la conversión de tasas de interés financiero
Milton Hernando Triana Lozano
-
Crisis en la política socio-comercial presidencialista norteamericana y sus efectos para la economía mexicana
Adriana Patricia Soto Aguilar
-
Revista Geon Vol 5 No 1 enero junio 2018
Revista GEON
Autores/as
Referencias
Amaya, J. A. (2005). Gerencia: Planeación & Estrategia. Universidad Santo Tomas de Aquino. Obtenido de https://books.google.es/bookshl=es&lr=&id=8Flzg6f8dOsC&oi=fnd&pg=PA39&dq=+concepto+de+planeacion+&ots=g5kC_IVKNG&sig=VcVK3oRVfhmHqRgHZy6gVlufU4g#v=onepage&q=concepto%20de%20planeacion&f=false
Caldera, M. R. (2004). Planeación estratégica de Recursos Humanos: conceptos y teoría. España: B -EUMED. Retrieved from http://www.ebrary.com. Obtenido de http://bbibliograficas.ucc.edu.co:2063/lib/ucooperativasp/reader.action?docID=10584272&ppg=4
CCV. (2015). Cámara de Comercio de Villavicencio.
Eugenio, A , K. L., & Barcerna , J. S. (2012).Planeación Estratégica. Por Áreas funcionales. México: Alfaomega Grupo Editor.
Evoli, J. (02 de febrerode 2016). . (s.f). bbibliograficas.ucc.edu.co. Obtenido de bbibliograficas.ucc.edu.co/:http://bbibliograficas.ucc.edu.co:2063/lib/ucooperativasp/reader.action?docID=10316642&pp9
González, J., Manrique, O., & González, O. (2010). La Visión Gerencial como Factor de Competitividad. Revista EAN (69), 42-59.
Great Place to Work® EE.UU. (2014). ¿Por qué la Cultura Organizacional es clave para el éxito del negocio? Obtenido de http://www.greatplacetowork.com.co/publicaciones-y-eventos/blogs-y-noticias/740-por-que-la-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-del-negocio
Marisol, P. C. (14 de Septiembre de 2003). El sistema de control de gestión. Conceptos básicos para su diseño. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/sistemacontrol-gestion-conceptos-basicos-diseno/
Nieto, M., Pérez, R., & Velásquez,A. (2007). Rutas para modernización empresarial de las Pyme. Bogotá: Publicación de la vicerrectoríade investigaciones-Universidad EAN.
Palacio Saldarriaga, M. R. (2012). Rutas para la modernización empresarial de las pymes. Obtenido de http://mmgo.ean.edu.co
Pérez, R., Nieto, M., Velázquez, A., Castellanos, G., Garzón, M., Alfonso,H., . . . López,J. (2009). Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones. MMGO. Bogotá: Universidad EAN.
Rodríguez, G. (2016). Obtenido de http://www.bdigital.unal.edu.co/6678/1/claramariagarzonrodriguez.2011.pdf
Rodríguez, T. (2012). Modelo de modernización basada en el diagnóstico de MMGO para hergo. Obtenido de http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/4227/NaffahLady2012.pdf?sequence=4&isAllowed=y