Siete pasos para hacer una selección de personal que le aporte valor a la organización
Apariencia
Modo de color
Idioma
ES Español
Navegación
Usuario
De las situaciones particulares a las que se enfrentan las empresas son cuando deben elegir al personal idóneo para un puesto de trabajo, en especial las pymes que por sus condiciones en ocasiones limitadas de recursos no cuentan con los elementos necesarios para hacer una adecuada selección. Por esta razón se invita a la innovación en la forma en cómo se escoge a la persona alejándose un poco de lo tradicional
Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. México: Mc Graw Hill.
García, M., Hierro, E., & Jiménez, J. (2001). Selecciónde personal, sistema integrado. ESIC.
López, J. (1999). La Selecciónde Personal.
Maldonado, R. (2013). Entrevista laboral y selección de personal.
Montes, A., & Gonzales, P. (2006). Selección de personal, la búsqueda del candidato adecuado.ideas propias.
Reyes, D. (2015). Gestión de recursos humanos, importancia y objetivos. Escuela de organización industrial. Obtenido de Escuela de organización industrial: http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/05/04/gestion-de-recursos-humanos-importancia-y-objetivos/
Torres-Flórez, D., Pérez, A., & Vanegas, J. (2017). Reclutamiento y selección de personal en los hospitales de Villavicencio -Colombia. Encuentro de la comunidad académica de las facultades de Administración y Escuelas de Negocio ASCOLFA, 39-53. Obtenido de http://www.ascolfa.edu.co/web/archivos/libros/LIBRO_DIGITAL_PONENCIAS_2017.pdf
